本報訊 直面熱處理加工市場疲軟、競爭激烈的新常態(tài)，西安標(biāo)準(zhǔn)熱處理有限公司結(jié)合企業(yè)特點以及服務(wù)對象的區(qū)域特征，提出今年為企業(yè)“管理年”，通過不斷完善管理，向客戶提供高質(zhì)、高效的服務(wù)，吸引新客戶，留住老客戶，從而保持和不斷提高市場份額，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展平穩(wěn)的目的。
市場競爭壓力越來越嚴(yán)峻的現(xiàn)實，使熱處理加工行業(yè)出現(xiàn)了一個新趨勢：客戶加工產(chǎn)品的批次增加、數(shù)量減少，出活周期縮短，但技術(shù)要求更高了，這對企業(yè)提出了更高的要求。專業(yè)熱處理加工的服務(wù)范圍有一定的市場半徑，區(qū)域特征強，其直接面對的競爭對手是各加工點市場半徑內(nèi)的其他專業(yè)熱處理加工企業(yè)。面對市場疲軟、競爭激烈的壓力，標(biāo)準(zhǔn)熱處理公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出2015年為企業(yè)“管理年”，企業(yè)要針對產(chǎn)品服務(wù)行業(yè)自身特點，開展產(chǎn)品質(zhì)量流程跟蹤管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次性完工合格。公司在管理工作會議上，就如何全面完成集團下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，制定了企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)考核管理辦法，對經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行了分解，并與各部門簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。利用各種會議各種方式加以宣傳，使活動內(nèi)容深入到了標(biāo)準(zhǔn)熱處理公司的每一位員工的心中。
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的精心部署和高度重視下，各車間部門把開展產(chǎn)品質(zhì)量流程跟蹤管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次性完工合格工作放在首要位置上來抓。技術(shù)部門制定了企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，并明確了網(wǎng)絡(luò)責(zé)任，細(xì)化了責(zé)任人的職責(zé)，增加了設(shè)備現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查頻次，確保其效果的提升，形成了管理閉循控，現(xiàn)已初步收了明顯的效果。為了使設(shè)備現(xiàn)場管理工作真正做到讓操作員工人人了解，技術(shù)部門制定了定置管理圖，讓員工更能直觀的了解本部門的責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，落實設(shè)備現(xiàn)場管理，有效提升了企業(yè)現(xiàn)場管理水平。
目前，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量流程跟蹤管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次性完工合格工作正按計劃順利推進(jìn)，企業(yè)將堅持和不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量管理工作長效機制，為保持企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定和提升經(jīng)營效益打下堅實基礎(chǔ)。（楊志林） |
