本報訊 西鍛機床有限公司貫徹落實集團工作會議精神，圍繞集團下達的年度經(jīng)營目標，認真安排部署年度工作重點，制定具體措施抓落實。
西鍛公司提出要實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，突出加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)提質(zhì)增效；加快多工位鍛造壓力機系列化和成套技術(shù)工藝研發(fā)，堅持具有差異化的“專、精、特、新”產(chǎn)品發(fā)展之路，對傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品，要在通用化、模塊化、精細化上再下功夫，結(jié)構(gòu)上要進一步優(yōu)化。加強細分市場開拓，加大市場銷售投入；在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢市場的同時，要加大新興市場和新的客戶群體包括海外市場的拓展，要在技術(shù)含量高、產(chǎn)品附加值高的中高端裝備市場和專機市場有較大增長，在成套工程上尋求突破。加強產(chǎn)品質(zhì)量控制、繼續(xù)推進“始于設(shè)計，精于工藝，重在過程，成在裝配”精品戰(zhàn)略；持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)；要結(jié)合實際，制定落實有針對性的員工培訓(xùn)計劃，全面提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，調(diào)整不合理的人力資源結(jié)構(gòu)采取多種形式吸納招聘急需關(guān)鍵崗位人才。加強核心制造能力和社會化配套能力、建立高效的生產(chǎn)組織體系；繼續(xù)強化核心制造、研發(fā)、安裝與延伸服務(wù)能力，持續(xù)完善產(chǎn)品社會化配套體系，不斷淘汰落后產(chǎn)能和低效率、低附加值環(huán)節(jié)，積極開拓專業(yè)化生產(chǎn)配套市場。控制成本、降耗挖潛、落實目標成本管理；全面開展全員全過程的降耗控潛活動。，要強化預(yù)算管理和成本費用考核，科學(xué)制定成本控制方法，要下達2015年費用考核計劃，分解經(jīng)濟指標，制定有效可操作的收入與費用掛鉤考核辦法，嚴格考核到位。強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作；要堅持不懈地持續(xù)開展以“6S”管理為內(nèi)容的現(xiàn)場管理活動，籌措資金進行必要的技術(shù)改造和廠容廠貌整治，規(guī)范現(xiàn)場管理，努力建設(shè)整潔、安全、文明的企業(yè)。強化安全生產(chǎn)管理，夯實安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)；加強企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)。黨總支要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。開展職工喜聞樂見、豐富多彩的文化活動，寓教于樂，寓教于文，努力營造積極健康向上的企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
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