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集團簡介

集團召開上半年工作總結(jié)會議

 7月4日上午,集團公司在總部召開上半年工作總結(jié)會議,會議聽取了集團所屬各企業(yè)上半年工作匯報,總結(jié)了上半年集團經(jīng)濟運行情況,分析了存在的主要問題,并對下半年工作作出安排部署。

  標準股份總經(jīng)理、標準電梯總經(jīng)理、西鍛機床總經(jīng)理、標準熱處理總經(jīng)理、電器開關(guān)總經(jīng)理、標準起重機總經(jīng)理先后在會上就本企業(yè)上半年經(jīng)營指標完成情況以及下半年安排等進行了匯報。

  集團總經(jīng)理在會上做了集團上半年經(jīng)營情況暨下半年計劃安排報告,她指出,面對嚴峻形勢,集團公司圍繞產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)營改善、績效提升綜合目標,加強經(jīng)濟運行監(jiān)控,深入開展調(diào)查研究,著力破解發(fā)展難題,指導和幫助所屬企業(yè)推進目標任務進度。集團上半年除利潤指標與年度目標存在差距外,工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、主營收入等各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)時間過半、任務過半。未發(fā)生一般及以上安全責任事故。她在講話中分析了各所屬企業(yè)上半年具體情況,指出了當前存在的主要問題。

  她在安排部署下半年工作時提出,一是要落實目標任務進度,提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。下半年的整體經(jīng)濟形勢仍不容樂觀,所屬企業(yè)要進一步加強內(nèi)部管理、市場開拓、成本控制、新品研發(fā)等基礎(chǔ)工作,更加注重以先導性服務、系統(tǒng)性解決方案等為切入點,增強市場營銷和綜合盈利能力。

  二是要強化業(yè)務協(xié)調(diào)溝通,推進企業(yè)搬遷技改工作。電梯三戶企業(yè)的搬遷技改項目已進入全面實施階段。職能部門要加強與經(jīng)營公司職能部門的聯(lián)系溝通,指導和督促企業(yè)按項目規(guī)劃和進度要求落實各自承擔職能,按照“誰影響、誰負責”落實責任追究制度,確保項目采購、工程配套、技術(shù)支持等重點工作規(guī)范有序?qū)嵤?。要圍繞搬遷技改項目,指導企業(yè)加大新技術(shù)、新工藝推廣應用,開展戰(zhàn)略合作、引進投資,做到搬遷技改與日常工作“兩不誤、兩促進”。

  三是要加強思想政治工作,確保職工隊伍穩(wěn)定企業(yè)。要認真學習集團領(lǐng)導在集團黨委慶祝建黨93周年“七一”座談會上的講話精神,黨政工各級組織形成合力,發(fā)揮國有企業(yè)的政治工作優(yōu)勢,通過關(guān)心職工利益、解決實際問題、開展困難幫扶等工作,積極開展思想疏導和矛盾化解,為生產(chǎn)經(jīng)營工作營造積極良好環(huán)境。

  四是要切實做好安全生產(chǎn),杜絕責任事故發(fā)生。按照“從嚴、從細、全覆蓋”的要求,全面落實安全生產(chǎn)責任制,強化安全督導和檢查。要結(jié)合行業(yè)特征和季節(jié)特點,針對性的加強安全教育和培訓,加大隱患排查和整改,保持安全形勢始終處于受控可控狀態(tài),防范安全責任事故發(fā)生。

  集團黨委書記、董事長金輝在會上做了重要講話。他指出,盡管上半年經(jīng)濟指標與年計劃還有差距,但我們看到企業(yè)正在持續(xù)向好轉(zhuǎn)變。目前宏觀經(jīng)濟形勢仍然嚴峻,但危機中有挑戰(zhàn)也有機遇,我們要尋求不利形勢下的突破口,在結(jié)構(gòu)調(diào)整中抓住機遇,不等不靠,積極應對挑戰(zhàn),努力完成既定的目標。

  他強調(diào)四點:一是堅持正確的創(chuàng)新是我們唯一的出路。市場、技術(shù)、管理等各方面都必須是正確的創(chuàng)新,要做到這一點,必須對自己有正確的認識。

  二是始終要堅持可靠地產(chǎn)品性能、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ),質(zhì)量是市場競爭中取勝的法寶,一定要把質(zhì)量始終作為企業(yè)生存的基礎(chǔ)保障。

  三是研發(fā)與市場開拓并舉,結(jié)合市場抓研發(fā)。研發(fā)要走有自己特色的路子,特色才是企業(yè)市場競爭中取勝的優(yōu)勢。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不能走老路。

  四是要抓緊催收應收款,企業(yè)要想在經(jīng)營中贏得發(fā)展,做好應收賬款的及時催收至關(guān)重要。對那些沒有資金保障的訂單要謹慎,要特別注意防范資金風險。要高度關(guān)注所在行業(yè)的周期性變化,關(guān)注產(chǎn)業(yè)以及服務對象行業(yè)的變化。在抓好企業(yè)內(nèi)部管理的同時,企業(yè)的管理團隊、研發(fā)團隊還要多走訪市場,了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)。唯有企業(yè)家素質(zhì)的不斷提升,企業(yè)發(fā)展的路子才會越走越寬。企業(yè)發(fā)展首先要看企業(yè)領(lǐng)導思想認識的高度有多高。希望大家在認真總結(jié)上半年工作得失的基礎(chǔ)上,安排部署好下半年工作,努力完成既定目標,取得更好的成績。