5月13日下午，標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)召開首場(chǎng)歸零賽馬考評(píng)會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理李鴻，集團(tuán)黨委副書記、標(biāo)準(zhǔn)股份董事長(zhǎng)杜俊康，集團(tuán)副總經(jīng)理常虹，臨潼本部、標(biāo)準(zhǔn)國(guó)貿(mào)、集團(tuán)本部、標(biāo)準(zhǔn)海菱、標(biāo)準(zhǔn)菀坪、標(biāo)準(zhǔn)歐洲等各賽馬團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)，以及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由李鴻總經(jīng)理主持。
集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部副部長(zhǎng)席堯在會(huì)上通報(bào)了4月份歸零賽馬結(jié)果。歸零賽馬考評(píng)是結(jié)合馬隊(duì)4月份經(jīng)營(yíng)結(jié)果，按照經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)和其他指標(biāo)綜合占比80%和“兩個(gè)滿意度評(píng)分（服務(wù)滿意度和協(xié)同滿意度）”綜合占比20%的月度指標(biāo)設(shè)置進(jìn)行考評(píng)。本次考評(píng)結(jié)果顯示，臨潼本部、標(biāo)準(zhǔn)國(guó)貿(mào)、集團(tuán)本部獲得賽馬前三名，標(biāo)準(zhǔn)海菱排名最后。
會(huì)議指出，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境及疫情，臨潼本部馬隊(duì)總包五環(huán)集團(tuán)口罩機(jī)項(xiàng)目，充分利用外部資源，在口罩機(jī)銷售上進(jìn)一步拓寬銷售渠道，同時(shí)抓住有限時(shí)機(jī)，持續(xù)加大與疫情防控有關(guān)的設(shè)備銷售，并快速組織N95口罩機(jī)的生產(chǎn)和銷售，加強(qiáng)熱風(fēng)機(jī)的產(chǎn)能合作，綜合考核排名第一名；標(biāo)準(zhǔn)國(guó)貿(mào)馬隊(duì)努力克服疫情帶來(lái)的困難，凈利潤(rùn)、利潤(rùn)總額情況完成率較好，其他幾項(xiàng)指標(biāo)有待提高，綜合考核排名第二；標(biāo)準(zhǔn)歐洲馬隊(duì)面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境及疫情，克服困難，1-4月同比減虧683萬(wàn)元，但其他指標(biāo)還有待提高，綜合考核排名第四。
針對(duì)上月個(gè)別馬隊(duì)暴露出的填報(bào)數(shù)字邏輯性不夠嚴(yán)謹(jǐn)、取巧得分、記流水賬等問題，會(huì)議要求，第一，各馬隊(duì)在填報(bào)預(yù)算數(shù)字時(shí)應(yīng)以集團(tuán)下發(fā)的《2020年度全面預(yù)算》（標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)發(fā)【2020】15號(hào)）、年度承包書及2季度任務(wù)分解為依據(jù)，對(duì)于已上報(bào)數(shù)字不可隨意更改；第二，大部分馬隊(duì)營(yíng)業(yè)收入完成數(shù)與分解目標(biāo)均存在差距，要在二季度及接下來(lái)的時(shí)間里加大銷售力度。第三，表格填報(bào)時(shí)要以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)承諾指標(biāo)所列的內(nèi)容為主，同時(shí)將本月主要工作完成情況填報(bào)即可。第四，各馬隊(duì)要高度重視填報(bào)時(shí)間和填報(bào)質(zhì)量，原則上每月5日前要按時(shí)保質(zhì)完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)填報(bào)，并及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)快報(bào)進(jìn)行修正，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)以正式財(cái)務(wù)快報(bào)為依據(jù)。
會(huì)議提出，5月考核指標(biāo)中將原有的其他指標(biāo)項(xiàng)拆分為“市場(chǎng)信息量”及“其他指標(biāo)”兩項(xiàng)，各占比15%。各馬隊(duì)參照集團(tuán)賽馬考核體系，制定本馬隊(duì)考核體系，并作用于5月考核中。對(duì)于涉及服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的部門采取問卷二維碼和主管領(lǐng)導(dǎo)、各領(lǐng)隊(duì)打分，綜合評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行。
會(huì)議還通報(bào)了一季度獲評(píng)“黨員示范崗”黨員、4月份基層黨支部歸零賽馬、4月黨支部書記擂臺(tái)賽等考評(píng)工作情況。
2020年一季度各黨支部積極開展?fàn)巹?chuàng)“黨員示范崗活動(dòng)”，不斷激勵(lì)廣大黨員愛崗敬業(yè)，發(fā)揮黨員先進(jìn)性和示范性。疫情防控期間，廣大黨員同志積極投身到疫情防控的各項(xiàng)工作中，做出了不懈的努力。其中趙高峰同志、王選學(xué)同志勇于擔(dān)當(dāng)，以實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)身邊群眾，被評(píng)為2020年一季度“黨員示范崗”黨員，每人獎(jiǎng)勵(lì)工作質(zhì)量5分，并作用于當(dāng)月工資中。
品牌文化部開展的黨支部歸零賽馬活動(dòng)，四月份對(duì)各基層黨支部進(jìn)行量化考評(píng)?？荚u(píng)項(xiàng)分別是疫情防控工作、“不忘初心牢記使命”主題教育、員工思想動(dòng)態(tài)收集、黨建品牌創(chuàng)建、黨建與業(yè)務(wù)融合、基層黨建、宣傳工作、文化建設(shè)等方面。對(duì)考評(píng)得分第一名技術(shù)中心黨支部、第二名裝配黨支部，以及并列第三名的動(dòng)力精工黨支部、質(zhì)量零部件涂裝聯(lián)合黨支部分別給予8分、5分、3分的工作質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，并作用于當(dāng)月工資中。本月考評(píng)排名末位的精密黨支部，黨支部書記在下次支部書記例會(huì)上，要匯報(bào)黨支部工作提升具體措施計(jì)劃，并接受各支部書記的無(wú)記名打分。如果成績(jī)低于80分，對(duì)支部工作質(zhì)量進(jìn)行考核。
4月份集團(tuán)黨支部工作擂臺(tái)賽上，標(biāo)準(zhǔn)股份機(jī)關(guān)一黨支部、機(jī)關(guān)二黨支部、技術(shù)中心黨支部、銷售黨支部進(jìn)行打擂，十多位支部書記參加考評(píng)打分。擂臺(tái)賽從基層黨組織在規(guī)范基層黨建、三會(huì)一課、主題黨日、特色活動(dòng)及維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定等方面的實(shí)際做法；各黨支部積極挖掘疫情防控、公司戰(zhàn)略落地、高端技術(shù)研發(fā)、防護(hù)服、口罩設(shè)備生產(chǎn)線、供應(yīng)鏈等各項(xiàng)工作中涌現(xiàn)出的奮斗者事跡并積極宣傳；黨支部助力企業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型，不斷增強(qiáng)群眾滿意度；目前工作存在問題；下階段黨建工作思路和計(jì)劃共五個(gè)方面闡述了支部工作思路和工作成效，并接受評(píng)委的提問與點(diǎn)評(píng)。最終，技術(shù)中心黨支部92分、機(jī)關(guān)二黨支部85分，獲得本次擂臺(tái)賽前兩名。分別給予工作質(zhì)量8分、5分獎(jiǎng)勵(lì)。本次擂臺(tái)賽排名末位的銷售黨支部將在下月支部書記例會(huì)上，將本支部工作提升的具體措施和計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。
集團(tuán)辦公室主任鄭嘉興通報(bào)了第十一次集團(tuán)黨委會(huì)安排事項(xiàng)完成情況。
聽取集團(tuán)組織人事部部長(zhǎng)何明芳對(duì)4月份歸零賽馬工資總額兌現(xiàn)情況說(shuō)明后，李鴻總經(jīng)理說(shuō)，集團(tuán)各子公司管理已進(jìn)入“044”管控模式，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)管。集團(tuán)將結(jié)合各賽馬團(tuán)隊(duì)具體情況出臺(tái)一系列制度文件。目前薪酬總額管理辦法、賽馬團(tuán)隊(duì)激勵(lì)辦法已起草完成，上月已經(jīng)在集團(tuán)本部、臨潼本部、標(biāo)準(zhǔn)國(guó)貿(mào)團(tuán)隊(duì)實(shí)施。集團(tuán)公司也將結(jié)合實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，持續(xù)修訂完善，請(qǐng)各馬隊(duì)積極配合，共同推動(dòng)“044”管控模式的貫徹落地。
在集團(tuán)馬隊(duì)4月份服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)中，公司對(duì)14個(gè)部門進(jìn)行了評(píng)價(jià)，其中包含集團(tuán)本部的5個(gè)部門，臨潼本部的9個(gè)部門。最終結(jié)果顯示，集團(tuán)報(bào)、股份企劃部、股份企業(yè)發(fā)展部三個(gè)部門排名靠后。根據(jù)集團(tuán)歸零賽馬管理機(jī)制要求，集團(tuán)報(bào)主編于永興、股份企劃部部長(zhǎng)張紅敏、股份企業(yè)發(fā)展部長(zhǎng)李建川在會(huì)上提出具體的工作思路及改進(jìn)措施。4月份馬隊(duì)協(xié)同滿意度評(píng)價(jià)靠后的標(biāo)準(zhǔn)歐洲馬隊(duì)領(lǐng)隊(duì)朱強(qiáng)也在會(huì)上做改進(jìn)措施匯報(bào)。
在總結(jié)講話中，李鴻總經(jīng)理說(shuō)，今天召開的是集團(tuán)首次歸零賽馬考評(píng)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容豐富，參與人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，取得了良好的效果。會(huì)議對(duì)四月賽馬考評(píng)結(jié)果、黨建工作、黨委會(huì)安排重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、薪酬總額兌現(xiàn)情況等都進(jìn)行了通報(bào)。也聽取了四月份滿意度評(píng)價(jià)、協(xié)同滿意度評(píng)價(jià)排名靠后的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)整改思路匯報(bào)。這些議程都是對(duì)企業(yè)歸零賽馬管理機(jī)制的扎實(shí)體現(xiàn)和堅(jiān)決執(zhí)行。
李鴻總經(jīng)理說(shuō)，肩負(fù)著2020年主業(yè)扭虧的任務(wù)，為保證一季度分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)從上到下層層簽訂了戰(zhàn)略目標(biāo)承包書。一季度已經(jīng)過去，集團(tuán)也按照軍令狀約定對(duì)一季度賽馬結(jié)果進(jìn)行了兌現(xiàn)，排名第一的標(biāo)準(zhǔn)國(guó)貿(mào)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，對(duì)未完成軍令狀的標(biāo)準(zhǔn)歐洲團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)扣罰5萬(wàn)，對(duì)排名末位的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)扣罰10萬(wàn)元。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)黨委會(huì)要求，未完成軍令狀的賽馬團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)要無(wú)條件接收自動(dòng)降職一級(jí)的處分，希望大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，為企業(yè)扭虧增盈持續(xù)努力。
李鴻總經(jīng)理說(shuō)，從一季度業(yè)內(nèi)上市公司利潤(rùn)、銷售收入等主要指標(biāo)來(lái)看，標(biāo)準(zhǔn)股份各項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于行業(yè)表現(xiàn)。在這一輪發(fā)展中我們抓住了提供疫情物資的機(jī)遇，在口罩生產(chǎn)線、熱風(fēng)機(jī)、去庫(kù)存等方面的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，在西安市國(guó)資委一季度追趕超越工作推進(jìn)會(huì)上，還被列入國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)一季度工作亮點(diǎn)單位，并上臺(tái)做匯報(bào)發(fā)言，這對(duì)我們是鞭策也是鼓舞。
李鴻總經(jīng)理說(shuō)，成績(jī)已經(jīng)成為過去。二季度，各賽馬團(tuán)隊(duì)要繼續(xù)秉持“要為客戶找產(chǎn)品 不為產(chǎn)品找客戶”的市場(chǎng)化理念，在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)板塊持續(xù)鞏固存量，同時(shí)多渠道對(duì)接市場(chǎng)需求，挖掘市場(chǎng)機(jī)遇。
針對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作，李鴻總經(jīng)理說(shuō)，首先，集團(tuán)推行歸零賽馬管理機(jī)制，在不到半年的時(shí)間里已初見雛形，收到了一定的效果，未來(lái)還需進(jìn)一步強(qiáng)化、完善歸零賽馬管理機(jī)制的落實(shí)和推進(jìn)。集團(tuán)相關(guān)職能部門要主動(dòng)對(duì)接各馬隊(duì)需求，主動(dòng)宣傳、主動(dòng)指導(dǎo)、主動(dòng)服務(wù)，使各馬隊(duì)都能抓住044管理模式的要點(diǎn)和精髓，建立團(tuán)隊(duì)的歸零賽馬體系，激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能。標(biāo)準(zhǔn)國(guó)貿(mào)、標(biāo)準(zhǔn)歐洲、標(biāo)準(zhǔn)海菱、標(biāo)準(zhǔn)菀坪等馬隊(duì)也要持續(xù)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理模式的理解和踐行，主動(dòng)梳理問題，推動(dòng)機(jī)制的高效建立。第二，各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)要高度重視044管控模式機(jī)制的落地，做到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，層層傳導(dǎo)。第三，希望各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)對(duì)賭方案，將目標(biāo)及任務(wù)層層分解，推動(dòng)“摘標(biāo)對(duì)賭”向下延伸，確保階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
針對(duì)集團(tuán)安全管理，李鴻總經(jīng)理指出，新冠肺炎疫情尚未結(jié)束，集團(tuán)各馬隊(duì)仍不能放松警惕，特別是開展境外業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)要高度重視疫情防控。第二，在集團(tuán)黨委會(huì)上，黨委書記、董事長(zhǎng)李宏安提出，標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)要從提供單一產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型為用戶提供包含設(shè)備、工程、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、金融、供應(yīng)鏈、智能化在內(nèi)的“1+7”系統(tǒng)解決方案和系統(tǒng)服務(wù)的領(lǐng)先發(fā)展模式，我們的管理者要認(rèn)識(shí)到“設(shè)備”只是系統(tǒng)方案中一個(gè)環(huán)節(jié)，要轉(zhuǎn)變思路，全力突破行業(yè)的邊界，持續(xù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍。各馬隊(duì)要從系統(tǒng)的角度梳理戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，為集團(tuán)整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型形成強(qiáng)有力的支撐。
李鴻總經(jīng)理最后表示，企業(yè)的形勢(shì)正在好轉(zhuǎn)，但遇到的困難也很多，希望大家主動(dòng)作為、主動(dòng)思考，積極為集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造效益、防范風(fēng)險(xiǎn)，全力以赴完成上半年及全年目標(biāo)。
