繼4月15日上午召開的董事監(jiān)事上半場工作匯報(bào)會(huì)后，4月23日下午，集團(tuán)召開2019年董事監(jiān)事下半場工作匯報(bào)會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長李宏安，集團(tuán)黨委委員，集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部董事、監(jiān)事參加了匯報(bào)會(huì)。匯報(bào)會(huì)分集團(tuán)總部主會(huì)場和標(biāo)準(zhǔn)菀坪、標(biāo)準(zhǔn)海菱視頻分會(huì)場。
匯報(bào)會(huì)由常虹副總經(jīng)理主持。
會(huì)上，集團(tuán)13位外派董監(jiān)事依次匯報(bào)各自履職情況，參會(huì)人員依據(jù)董事監(jiān)事述職評(píng)價(jià)表對(duì)每位述職人進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。李宏安董事長對(duì)匯報(bào)人述職的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了提問，并對(duì)各董事監(jiān)事履職情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。董事監(jiān)事述職匯報(bào)結(jié)束后，李宏安董事長作了重要講話。
李宏安董事長說，我們累計(jì)用了一整天時(shí)間，在全集團(tuán)范圍內(nèi)舉行了內(nèi)部的董事監(jiān)事述職會(huì)，共聽取了24位董事，22位監(jiān)事的述職報(bào)告。標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)目前處于一個(gè)大發(fā)展、大轉(zhuǎn)型期，董事監(jiān)事的工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要。董事監(jiān)事工作也要體現(xiàn)到“零四四”管控模式。“零”是歸零賽馬，代表市場化，優(yōu)勝劣汰。第一個(gè)“四”即四個(gè)統(tǒng)管：人事、財(cái)務(wù)、采購及銷售的統(tǒng)一管理。人的統(tǒng)一管理中，通過外派董事監(jiān)事，履行集團(tuán)黨委對(duì)于干部的管理。他指出，各位董事監(jiān)事要深刻理解這次述職就是一次培訓(xùn)會(huì)、告知會(huì)和宣傳會(huì)，大家要認(rèn)識(shí)到自己工作的職責(zé)所在，按國務(wù)院國資委的要求，董事監(jiān)事要體現(xiàn)出資人的意志。第二個(gè)“四”，即符合四個(gè)交集：符合中國法律法規(guī)；符合國資監(jiān)管的法規(guī)要求；符合黨的要求；符合所在國家、地區(qū)的法規(guī)要求。
李宏安董事長在通報(bào)了標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)和標(biāo)準(zhǔn)股份2020年第一季度的經(jīng)營狀況后表示，3月30日標(biāo)準(zhǔn)搬遷新廠區(qū)建設(shè)正式啟動(dòng)，得到了西安市委市政府的高度重視。對(duì)于新廠區(qū)建設(shè)，我們要以全球視野、超前目光進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，要求是最低成本、一流水平、最短工期。要將新廠區(qū)建設(shè)成為至少20年內(nèi)不落后的先進(jìn)生產(chǎn)基地。
李宏安董事長指出，標(biāo)準(zhǔn)的使命是“為環(huán)境和服飾文明提供智慧綠色的系統(tǒng)解決方案和系統(tǒng)服務(wù)”。企業(yè)的戰(zhàn)略是“推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)”。兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變，思路不變?cè)剞D(zhuǎn)，思路一變天地寬；二是從單一的縫制設(shè)備供應(yīng)商向?yàn)榄h(huán)境與服飾領(lǐng)域提供系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)變。兩個(gè)目標(biāo)，一是成為員工愛戴、令人尊敬的企業(yè)；二是成為創(chuàng)造環(huán)境與服飾文明的企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)為用戶提供“1+7”系統(tǒng)解決方案，“1”代表系統(tǒng)方案。“7”代表設(shè)備、工程、服務(wù)、運(yùn)營、金融、供應(yīng)鏈及智能化。標(biāo)準(zhǔn)的核心能力體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是要打造五型團(tuán)隊(duì)，即有紀(jì)律性的、用文化武裝起來的、有自我批評(píng)方法的、全心全意為用戶服務(wù)的、有相互協(xié)作作風(fēng)的團(tuán)隊(duì)；二是堅(jiān)定市場開拓為綱；三是堅(jiān)持做到“要為客戶找產(chǎn)品，不為產(chǎn)品找客戶”。
李宏安董事長要求集團(tuán)的董事監(jiān)事工作一定要與市場相結(jié)合。董事監(jiān)事首先要深入學(xué)習(xí)習(xí)總書記在全國國企黨建工作會(huì)上的講話，領(lǐng)會(huì)講話精神。堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。談到董事監(jiān)事的工作方法，李宏安董事長提出了五個(gè)反對(duì)：反對(duì)抱殘守缺、反對(duì)為產(chǎn)品找客戶、反對(duì)教條主義、反對(duì)不體現(xiàn)出資人的意志、反對(duì)董事“不懂事”，不深入了解所任職公司的經(jīng)營情況，反對(duì)不規(guī)范履職。
李宏安董事長分享了發(fā)達(dá)國家制造業(yè)給我們的四點(diǎn)啟示：一是歐美等發(fā)達(dá)國家特別是美國，服務(wù)產(chǎn)業(yè)占GDP總量的80%；二是發(fā)達(dá)國家圍繞著制造業(yè)的服務(wù)占GDP總量的50%；三是服務(wù)的提供者分為廠商系和非廠商系兩類。廠商系是生產(chǎn)型制造向現(xiàn)代服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型的企業(yè)，在這個(gè)服務(wù)競爭的過程中，廠商系有優(yōu)勢，也是趨勢；四是如何提供服務(wù)？企業(yè)有兩重屬性，既是服務(wù)的消費(fèi)者，也是服務(wù)的提供者，企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮自身專長，一方面向用戶提供自己專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，另一方面，將自己所不擅長的業(yè)務(wù)外包或者采購，以實(shí)現(xiàn)效益最大化。李董事長強(qiáng)調(diào)，作為典型的制造業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該積極向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型。
李宏安董事長最后表示，總體來講，標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)系統(tǒng)的董事監(jiān)事素質(zhì)高，并且在自己崗位上盡心盡力，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。董事監(jiān)事的述職匯報(bào)對(duì)企業(yè)的發(fā)展作用很重要，從今年開始，董事監(jiān)事每年都要進(jìn)行述職。要對(duì)述職結(jié)果評(píng)級(jí)排名，形成“先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)”的熱潮。只有公司的治理水平越來越高，我們才能適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，才能扭虧，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)再次輝煌的目標(biāo)。 |
