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2月9日上午，集團(tuán)召開(kāi)會(huì)議研究當(dāng)前重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李宏安就近期工作以及供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、新型冠狀病毒疫情防控等進(jìn)行了安排部署。
李宏安董事長(zhǎng)指出，主業(yè)止虧增盈是國(guó)資委、工投等上級(jí)對(duì)我們提出的要求，也是企業(yè)今年必須完成的目標(biāo)和任務(wù)。前面幾次黨委會(huì)上，集團(tuán)黨委已經(jīng)明確的確定了存量止虧、增量盈利的目標(biāo)和具體落實(shí)的舉措。目前集團(tuán)要抓緊把供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)做起來(lái)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)做好增量。
他強(qiáng)調(diào)，我們一定要有做好企業(yè)發(fā)展的使命感。我們企業(yè)的使命從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，是做員工愛(ài)戴的、令人尊敬的企業(yè)。短期的使命就是存量止虧、增量盈利。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，一是轉(zhuǎn)型，從單一給客戶(hù)提供產(chǎn)品向給用戶(hù)提供系統(tǒng)解決方案；二是品牌，一定要把市場(chǎng)放在第一位，在市場(chǎng)上、用戶(hù)中全方位塑造“標(biāo)準(zhǔn)”。
李宏安董事長(zhǎng)結(jié)合陜鼓經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)講解了陜鼓給用戶(hù)提供的“1+7”系統(tǒng)解決方案。強(qiáng)調(diào)給用戶(hù)提供解決方案，包括的不僅僅是銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，要為用戶(hù)找產(chǎn)品，不為產(chǎn)品找用戶(hù)。他肯定標(biāo)準(zhǔn)股份在這次五環(huán)集團(tuán)防護(hù)用品生產(chǎn)工程中的快速反應(yīng)，指出要通過(guò)給五環(huán)工程提供縫制設(shè)備，延伸到工程建設(shè)其他環(huán)節(jié)，包括根據(jù)疫情防控需要，為工程尋求低成本融資等。
他指出，當(dāng)前疫情防控是第一要?jiǎng)?wù)，做好疫情防控是為了今后更好的搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。面對(duì)目前疫情防控的嚴(yán)峻形勢(shì)和要求，必須強(qiáng)化并抓好落實(shí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，每個(gè)部門(mén)要把自己的工作做好。集團(tuán)和標(biāo)準(zhǔn)股份各部門(mén)要配齊配好消毒噴壺、消毒液、防護(hù)用品等，要加強(qiáng)檢查監(jiān)測(cè)，落實(shí)日?qǐng)?bào)制度，有事報(bào)事，沒(méi)事報(bào)平安。
李鴻總經(jīng)理在會(huì)上通報(bào)了集團(tuán)總部、標(biāo)準(zhǔn)股份各賽馬團(tuán)隊(duì)根據(jù)目前疫情防控以及企業(yè)實(shí)際，就近期盡快復(fù)工等進(jìn)行的安排等。 |
