6月5日-7日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，先后到標(biāo)準(zhǔn)熱處理、電器開關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)電梯、標(biāo)準(zhǔn)股份四家企業(yè)，了解1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子座談，研討存在問(wèn)題的解決措施，推進(jìn)企業(yè)發(fā)力沖刺“雙過(guò)半”。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在聽取各企業(yè)負(fù)責(zé)人就經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、雙過(guò)半分析預(yù)測(cè)及擬采取措施的匯報(bào)后，結(jié)合具體情況，要求各企業(yè)按照半年目標(biāo)任務(wù)，加大工作力度，不減后勁，做好市場(chǎng)挖潛、合同交付、貨款回收，沖刺目標(biāo)。
一是標(biāo)準(zhǔn)股份要加大新品推廣力度，提高銷售節(jié)奏，穩(wěn)固常規(guī)市場(chǎng)，開發(fā)新興市場(chǎng)，培育和發(fā)展高附加值、高利潤(rùn)點(diǎn)、高端智能化的產(chǎn)品。努力縮小差距，為集團(tuán)整體“雙過(guò)半”創(chuàng)造條件。
二是督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)電梯抓住近期集中簽訂大額合同契機(jī)，組織好排產(chǎn)發(fā)貨，盡力在6月份前確認(rèn)收入，縮小與目標(biāo)的差距。
三是標(biāo)準(zhǔn)熱處理在6月份要積極與重點(diǎn)大客戶的對(duì)接，做好應(yīng)收催繳工作，確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。
四是要求電器開關(guān)緊抓生產(chǎn)回升的契機(jī)，提升產(chǎn)值，力爭(zhēng)完成目標(biāo)。
五是西鍛機(jī)床要認(rèn)真分析上半年與同步目標(biāo)存在較大差距的原因，通過(guò)有效措施改善主要指標(biāo)完成情況，并重點(diǎn)做好今年大額合同跟蹤落實(shí)工作。
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