4月份，西安工業(yè)投資集團公司黨委書記、董事長金輝，總經(jīng)理吳保軍等領導先后到標準集團所屬三戶企業(yè)進行調研。
4月3日上午，金輝等領導到標準熱處理、電器開關生產(chǎn)車間，對兩戶企業(yè)訂單生產(chǎn)情況進行了實地調研。在座談交流會上，兩戶企業(yè)領導班子及中層干部等15名同志，圍繞一季度經(jīng)營指標完成情況做了匯報，分別就人才引進、技術研發(fā)等方面提出了建議。
標準熱處理黨總支書記、董事長王天舟表示：企業(yè)將以質量體系認證為契機，加快技術創(chuàng)新和人才儲備，積極培育新增長點，踐行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實集團下達的年度目標任務。電器開關黨總支書記、董事長、總經(jīng)理宋長富表示：企業(yè)將繼續(xù)抓市場、抓訂單，提升產(chǎn)品質量，擴大銷售網(wǎng)絡，培養(yǎng)大客戶，確保達成全年經(jīng)營目標。
金輝在座談中指出：標準熱處理要以企業(yè)搬遷和設備更新為二次創(chuàng)業(yè)的新起點，做大規(guī)模、做好效益、提升收入、連續(xù)生產(chǎn)，成為熱處理行業(yè)中的佼佼者，進而主導標準熱處理在西安地區(qū)的定價權。電器開關要抓住目前的主要矛盾和問題鏈的關鍵環(huán)節(jié)，盯準穩(wěn)定性強、需求量大的優(yōu)質市場，盡快扭虧為盈，實現(xiàn)良性循環(huán)。
4月17日上午，金輝等領導到標準電梯生產(chǎn)車間和試驗塔，對電梯生產(chǎn)情況進行了實地調研。在隨后進行的座談交流會上，標準電梯領導班子及中層干部11名同志，圍繞一季度經(jīng)營情況做了匯報，分別就擴大品牌影響力、拓展產(chǎn)品市場、引進人才等方面提出了建議。
標準電梯黨總支書記、董事長、總經(jīng)理藺元成表示：二季度，標準電梯將繼續(xù)轉變營銷模式，推動重點項目落地，制定差異化產(chǎn)品策略，加快人才培養(yǎng)，提高自產(chǎn)率，確保本年度時間任務“雙過半”的目標順利實現(xiàn)。
吳保軍在座談中提出：一是要積極謀事、爭先干事，凝心聚力促進企業(yè)發(fā)展;二是要夯實根基，抓住關鍵節(jié)點，縮短標準電梯的起步“換擋期”;三是要采取優(yōu)惠策略，通過樣機試用等方式，迅速打開目標市場;四是要找準“維保”問題的突破口，線上線下相結合、維保和物業(yè)相聯(lián)系，提質量、抓樣板、增效益。
金輝在總結講話中強調：標準電梯整體精神狀態(tài)好、現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)、團隊年輕化、平均學歷高、現(xiàn)代企業(yè)形象佳，尚欠“機聲隆隆”的生產(chǎn)氛圍。一是要找準產(chǎn)品定位，擴大市場占有率。抓住立體車庫、舊樓改造等難得機遇，發(fā)揮蘇州公司的輻射作用，做規(guī)?；影寤娞莓a(chǎn)業(yè)。二是要打造馳名品牌，提供優(yōu)質服務。注重品牌文化建設，提升產(chǎn)品曝光率，讓“標準故事”在客戶間口口相傳。三是要發(fā)揮價格優(yōu)勢，走低利潤、特色化之路。上規(guī)模、創(chuàng)品牌、求發(fā)展，利益要向客戶傾斜、向代理商傾斜、向員工傾斜，為實現(xiàn)企業(yè)飛躍發(fā)展積累堅實基礎。
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