4月18日下午，集團(tuán)在總部會(huì)議室召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，聽(tīng)取了集團(tuán)所屬各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，集團(tuán)副總經(jīng)理范亞軍在會(huì)上傳達(dá)了經(jīng)營(yíng)公司一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，通報(bào)了集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)下一步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作提出要求。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
標(biāo)準(zhǔn)股份總經(jīng)理朱寅、標(biāo)準(zhǔn)電梯總經(jīng)理藺元成、西鍛機(jī)床副總經(jīng)理周民利、標(biāo)準(zhǔn)熱處理總經(jīng)理王天舟、電器開(kāi)關(guān)董事長(zhǎng)宋長(zhǎng)富、標(biāo)準(zhǔn)起重董事長(zhǎng)趙寶林先后在會(huì)上匯報(bào)了本企業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、存在問(wèn)題以及下一步工作思路和舉措等。
范亞軍副總經(jīng)理傳達(dá)了經(jīng)營(yíng)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，并作了集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作報(bào)告。一季度集團(tuán)各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比均實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，全面完成目標(biāo)分解任務(wù)，但存在總量表現(xiàn)不錯(cuò)、分戶(hù)差強(qiáng)人意的情況，必須要有危機(jī)感，看到差距和問(wèn)題。他在報(bào)告中分析了各企業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，他指出：一季度各單位做了非常大的努力，標(biāo)準(zhǔn)股份產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)成效，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力得到明顯提升，工業(yè)總產(chǎn)值同比出現(xiàn)增長(zhǎng)，出口活躍，同比增幅34%；標(biāo)準(zhǔn)電梯銷(xiāo)售渠道拓展，營(yíng)銷(xiāo)模式持續(xù)加強(qiáng)，訂單洽談量有一定提升，銷(xiāo)售形勢(shì)向好，但規(guī)模還不夠大，立體車(chē)庫(kù)資質(zhì)基本完成取證；西鍛機(jī)床普通鍛壓產(chǎn)品交付周期較長(zhǎng)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可能在下半年才能體現(xiàn)；標(biāo)準(zhǔn)熱處理產(chǎn)能指標(biāo)有所提升，受企業(yè)搬遷改造進(jìn)入關(guān)鍵階段影響，相關(guān)費(fèi)用有所增加；電器開(kāi)關(guān)產(chǎn)值與去年基本持平，銷(xiāo)售收入下滑，新品開(kāi)關(guān)柜殼體形成批量生產(chǎn)。他在報(bào)告中分析存在主要問(wèn)題有三：一是企業(yè)訂單不足，與同步分解目標(biāo)存在一定差距； 二是部分企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力不足，品牌宣傳投入不夠；三是部分企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下，資金風(fēng)險(xiǎn)增加。
談到下一步工作要求，范亞軍指出，當(dāng)前全市圍繞"振興大西安，聚焦三六九"在大力實(shí)施招商引資，經(jīng)營(yíng)公司要求搶抓機(jī)遇，上下聯(lián)動(dòng)，引增量擴(kuò)存量，我們要?jiǎng)悠饋?lái)，要以發(fā)展的眼光，開(kāi)放的思維，加強(qiáng)對(duì)外投資項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)調(diào)研活動(dòng)。二季度是生產(chǎn)的黃金期，各單位必須緊抓訂單，加快生產(chǎn)，在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目有大突破、大作為；按照經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的雙過(guò)半任務(wù)和要求，找準(zhǔn)突破口，緊盯目標(biāo)分解，加快追趕步伐，提高運(yùn)行能力。范亞軍在談到安全生產(chǎn)時(shí)強(qiáng)調(diào)，各單位要積極落實(shí)"三個(gè)必須" ，認(rèn)真做到"五到位"要求，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理耿莉萍在會(huì)上做了重要講話(huà)，她強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)公司要求，抓訂單抓市場(chǎng)，制訂切實(shí)可行舉措，確保雙過(guò)半；要有信心有擔(dān)當(dāng)，抓住市場(chǎng)回暖機(jī)遇，提升產(chǎn)能規(guī)模提高盈利能力，有效益有作為；"三項(xiàng)革命"和安全生產(chǎn)要常態(tài)化，經(jīng)常抓，抓經(jīng)常，經(jīng)得起檢查。
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